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电力行业物资管理解决方案
一、前言
科技创新体系逐步形成，研究、研发能力明显增强，科技创新成果、成效显著，物资管理技术水平明显提升，为计划及需求预测、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送、逆向物流五个核心业务起到强有力技术支撑作用。在计划及需求预测方面，完善需求预测模型；在采购及供应商管理方面，建立基于综合效益最优的采购策略；在履约及品质控制方面，形成供应商全过程评价体系；在仓储方面，建立储备定额模型；在配送方面，建立配送策略模型等。
二、系统目标
保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行，确保企业的生产经营活动高效有序地进行，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。
1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本；
2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算；
3)强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。
4)优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配；
5)业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。
6)通过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。
7)通过统一物料编码标准化管理，计划体系控制，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管理的高效率和准确度。
8)加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程，不直接参与业务链活动。
三、功能概述
拾贝云物资管理是以设备检修维护为中心的物资管理应用，核心作用是保障检修工作的物资需求，实现对备件、普材（低值易耗品）、危化品、工器具的采购和库存管理，及对服务项目的采购和验收。物资管理在功能上涵盖了从需求计划、询价、采购、验收、入库、仓储到发放的全过程。这些环节从需求计划开始就与预算管理建立起关联，实现了对物资的实物和资金两条线上的跟踪。
以设备管理业务为中心的物资管理不同于生产型的物资管理，生产型的物资管理是按照订单和生产计划来确定物料需求计划，物料的消耗是确定的。拾贝云物资管理的物资消耗有一部分是根据检修计划，提前预计物资需求；另一部分消耗是不确定的，在设备出现故障后修理时更换备件产生物资消耗。所以在资产管理的物资管理中，既要有按照检修计划所产生的物资需求计划，也要对常用备件维持一定量的库存，以满足不确定的检修工作需要。
物资管理模块与设备管理模块、工单管理模块有紧密关联，工单、设备既是物资需求的来源，也是物资的最终去向。工单、设备通过与物资管理的关联，可以跟踪设备维修成本和设备价值，提高设备管理的科学化水平。
物资管理功能特点如下：
从预算、需求、采购、到货到库存领用全过程管理，实现实物和预算两条线跟踪
完整的物资管理功能，从基本的进销存到专有备件物资管理，我们都能兼顾
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